明年建材行業(yè)主旋律:積極、正面
11月9日晚,國務院出臺4萬億元工程建設拉動內需方案;次日,國務院召集省市主要負責人及在京的國有重點企業(yè)負責人會議,中國建材集團(簡稱“中國建材”)負責人參會并發(fā)表講話;11日,國資委召開視頻會議,部署央企下一步……危機之下的中國建材行業(yè)境況如何?信心怎樣?
“如果說這段時間金融海嘯猶如過山車,令人觸目驚心的話,那么最近,我們總算可以長長舒口氣了。”中國建材董事局主席宋志平先生在接受采訪時這樣說。
宋志平坦承:全球實業(yè)界受金融海嘯波及,無一幸免。不過,從2008年全年來看,宋志平認為相對于其他行業(yè),中國的建材行業(yè)受到的影響還是比較小的。
說到明年的局勢,宋志平認為——
2009年建材行業(yè)以積極、正面為主
“作為一個建材企業(yè),作為一個全國建材行業(yè)排頭兵企業(yè),我對明年建材市場的看法是十分積極和正面的,并不那么悲觀。”宋志平表示。
宋志平認為,盡管此次金融危機迅速波及實業(yè)界,全球無一例外。“但也應該看到中國經濟的基本面總體依然向好,中國經濟只是自八九月份起有一些調整。”
他給出了幾點依據:
一是中國金融體系依然穩(wěn)健、安全,這將有力保證中國實體經濟的平穩(wěn)較快發(fā)展;
二是國家防止經濟過熱、防止通貨膨脹的“雙防”作用開始顯現,從產業(yè)界來看,經過了這些年的產業(yè)結構調整和聯合重組,中國的企業(yè)有一定的實力去抵抗金融風暴;
三是政府正在采取積極有效措施,應對金融危機的不利影響,國務院緊急出臺4萬億元拉動內需措施,國資委也對央企如何應對危機做出了安排;
四是政府恢復了對出口企業(yè)的一些稅收減免政策,支持企業(yè)出口。
宋志平堅信,在政府一系列政策支持下,中國經濟會穩(wěn)定、快速發(fā)展?!拔覀€人判斷,2009年第二季度,拉動內需的措施將陸續(xù)發(fā)揮作用?!?nbsp;
談到建材行業(yè),宋志平認為,從2008年全年來看,該行業(yè)受到影響相對較小,“10月份以后才出現旺季不旺、需求不足的局面?!彼沃酒揭哉冀ú氖袌?0%的水泥業(yè)為例,來進一步論證他的判斷。當前,受到房地產業(yè)的影響,雖然水泥行業(yè)有所調整,但要看到房地產對水泥的影響越來越小?!半S著2010年前4萬億元投資的逐步到位以及各地方政府基本建設項目的啟動,新一輪的建設高潮逐漸形成。而水泥就是基本建設的‘糧食’”。
關于水泥,宋志平說,盈利目標不變,原因在于——
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水泥的“非周期性”:最后調整,最先啟動
宋志平表示,水泥是典型的區(qū)域性產品。中國建材的水泥業(yè)務主要集中在浙江和山東。他透露,這兩個省份2008年的水泥需求非常正常,只是增長沒有過去大家想象的那么高。但可以肯定,這兩個省的水泥需求并沒有出現負增長。
在中央公布4萬億元投資計劃后,各地積極響應,包括山東、浙江、上海、廣東各地都宣布了投資計劃,目前其總額已大大超出4萬億元。宋志平說,就4萬億元新增投資而論,這將為全國帶來6億噸新增的水泥需求量。
“我個人判斷,明年全國水泥需求會增加8%左右,水泥價格則應該有3%的增長?!彼沃酒秸f,“水泥行業(yè)呈現非周期性,這主要表現在:在每一輪調整中,第一個調整的是有色金屬,第二個是鋼鐵,最后才是水泥。而每一次經濟拉動首當其沖的就是水泥?!?nbsp;
他給出了依據:這一輪調整過程中,鐵礦石價格5月份開始調整,鋼材價格則從7月份開始調整;而水泥價格,直到9月份,仍然同比漲20%,進入四季度,水泥價格才開始有一些回調。
對于回調,宋志平說,其直接原因是占水泥成本35%的煤炭成本在快速下跌?!拔翌A期煤炭在今年年底、明年年初應該繼續(xù)回落,像浙江可能回落到700元/噸的水平,這樣對每噸水泥的成本將節(jié)約35~40元,”宋志平說,“因而這不會改變我們此前對每噸水泥35元盈利目標的承諾”。
宋志平說,不光水泥企業(yè)有機會,鑒于中央的決心和行動,我國經濟的動力仍然十足,比如——
4萬億元投資:央企充滿機會
經濟下行之下突遇4萬億元投資,對于央企意味著什么?有何危與機?
宋志平稱,中國政府出臺的一系列拉動內需的政策給中國建材這樣的行業(yè)排頭兵企業(yè)和大型企業(yè)集團提供了三大發(fā)展機會。
第一是結構調整的機會。中國水泥業(yè)正面臨很大的結構調整,這場金融危機給中國建材這樣的全部是新型干法水泥的大型企業(yè)有了很大的回旋余地。
“從去年中國的水泥總產能看,還有近一半是小水泥,很多小粉磨站也混跡其中,形成巨大的質量控制風險,因而淘汰落后產能、實現產業(yè)結構升級的任務還很艱巨?!彼沃酒椒Q,“因而要借助這次4萬億元投資的機會,促進行業(yè)的技術升級”。
第二是聯合重組的機會。中國的水泥產量雖然高居世界第一位,但企業(yè)高度分散。因而水泥業(yè)的長足發(fā)展必須解決兩大問題,一是提高集中度,控制區(qū)域市場,增加話語權,進而提高企業(yè)的效益。二是用先進的生產力淘汰落后的生產力。
第三是管理整合的機會?!笆袌稣{整促進了我們兩方面的集中管理,一是煤炭的集中采購,二是資金的集中管理。我們原計劃將2009年作為管理整合年,現在把這項工作提前了”。
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