雷前治：中國建材集團(tuán)應(yīng)擔(dān)當(dāng)區(qū)域整合重任
7月1日，中國建材集團(tuán)、安徽海螺集團(tuán)戰(zhàn)略合作暨徐州公司交接儀式上，中國水泥協(xié)會(huì)會(huì)長雷前治就此發(fā)表了自己的看法：
中國建材集團(tuán)和安徽海螺集團(tuán)的戰(zhàn)略重組在行業(yè)將產(chǎn)生巨大振動(dòng)，是顆重磅炸彈，海螺集團(tuán)將自己一條非常好的萬噸生產(chǎn)線轉(zhuǎn)讓給中國建材，這條線在技術(shù)裝備上是最好的，領(lǐng)先其他同類生產(chǎn)線5～10年技術(shù)水平。中國建材協(xié)會(huì)、中國水泥協(xié)會(huì)為此做了大量協(xié)調(diào)工作，建議海螺和中國建材兩大集團(tuán)要進(jìn)行區(qū)域市場劃分，有進(jìn)有退。
海螺集團(tuán)的班子經(jīng)過認(rèn)真研究，做出重要戰(zhàn)略決策，認(rèn)為這一建議符合市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)律，有利于各方的共同發(fā)展，同意將徐州海螺轉(zhuǎn)讓給中國建材。海螺集團(tuán)的這一戰(zhàn)略舉措，有利于中國民族工業(yè)的發(fā)展，有利于行業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整，有利于大集團(tuán)之間的戰(zhàn)略合作，海螺為此做出了巨大貢獻(xiàn)。
中國建材集團(tuán)、安徽海螺集團(tuán)的此次戰(zhàn)略合作將拉開了以大集團(tuán)為主進(jìn)行區(qū)域市場整合的序幕。不能光看大集團(tuán)的規(guī)模，要看大集團(tuán)在市場上的份額和所獲取的利潤，只有這樣才能回報(bào)股東，拓展自己的融資能力，形成良好的企業(yè)發(fā)展環(huán)境。
中國建材集團(tuán)接收徐州海螺后，奠定了中國建材集團(tuán)在淮海區(qū)域龍頭老大的地位。徐州海螺的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是硬指標(biāo)，中國建材接收后，下半年的指標(biāo)絕對(duì)不能降低，要保持住，這對(duì)中國建材是一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)與挑戰(zhàn)。
中國建材在香港上市融資后，資金如何投入曾征求過我的意見。我建議把資金用于區(qū)域市場整合，擴(kuò)大中國建材在核心市場的主控能力，不要設(shè)點(diǎn)投線。
中國建材的主要水泥生產(chǎn)基地是在山東棗莊和江蘇徐州，徐州政府為兩大企業(yè)集團(tuán)的合作做了大量的服務(wù)工作。中國建材在淮海經(jīng)濟(jì)區(qū)有三家企業(yè)，水泥產(chǎn)量在1,100萬噸左右，棗莊是我國最大的水泥產(chǎn)業(yè)城市，但立窯企業(yè)占了60%以上，棗莊石灰石資源豐富，品位高，但價(jià)格低，企業(yè)效益差，地方政府稅收少。主要原因是在該區(qū)域沒有大企業(yè)集團(tuán)，造成市場無序競爭的結(jié)果。中國建材在完成徐州地區(qū)的戰(zhàn)略重組后，應(yīng)積極參與在棗莊地區(qū)的整合，為行業(yè)及地方進(jìn)一步做出貢獻(xiàn)。
此外，中國水泥網(wǎng)還獲悉，中國建材集團(tuán)宋志平董事長在接收完徐州海螺后，隨即和雷前治會(huì)長一起北上到棗莊，和當(dāng)?shù)卣陶務(wù)鲜乱恕?/P>
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