建德三獅5月喜獲豐收
五月份，建德三獅取得了新的戰(zhàn)績，收獲了新的喜悅。日產(chǎn)5000噸新型干法水泥生產(chǎn)線30天生產(chǎn)熟料174077.93噸，大窯平均日產(chǎn)5806噸/天、運(yùn)轉(zhuǎn)率99.9%，原料磨臺時502噸/小時，煤耗達(dá)標(biāo)煤110公斤/噸熟料，電耗降至60.91千瓦時/噸熟料，均創(chuàng)歷史新高。
在公司經(jīng)營班子的領(lǐng)導(dǎo)下，生產(chǎn)部緊緊圍繞“成本管理年”展開工作，首先，完善和落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，將產(chǎn)量、成本與工資更緊密的掛鉤，多勞多得，不勞則罰，大大提高了員工的工作積極性，真正樹立員工從節(jié)約每一公斤煤，每一度電、每一滴油、每一個備品備件做起。其次，部門制定設(shè)備與電器實(shí)行三級巡檢制，充分利用午、夜間的谷電進(jìn)行生產(chǎn)，兩磨在保證大窯正常運(yùn)轉(zhuǎn)的同時必須避開尖峰電生產(chǎn)并充分利用好停磨時間進(jìn)行日常檢修，這既保證了大窯的運(yùn)轉(zhuǎn)率，同時為公司大大降低了生產(chǎn)成本。最后，部門還對臨時工進(jìn)行優(yōu)化和篩選，原有臨時工衛(wèi)生及工作由各崗位工自行完成，對工作不積極的臨時工堅(jiān)決作辭退處理。
公司還針對兩磨電耗高、產(chǎn)量低、煤磨排渣多等問題進(jìn)行專題討論,，總經(jīng)理陳華親自參加會議，與各專業(yè)管理人員共同探討并要求根據(jù)自身專業(yè)特點(diǎn)提出解決方案。存在的問題由生產(chǎn)部長最終落實(shí)到人，由立磨高級技師蘇良銜出臺新的操作方法，技術(shù)人員還決定使用石灰石破碎機(jī)對所有進(jìn)廠石灰石進(jìn)行二次破碎，對輔材鄂破間隙作精心調(diào)整,從而大大增強(qiáng)了原材料的易磨性，原料磨臺產(chǎn)從原來的460噸/小時增至500噸/小時，同時質(zhì)管部從狠抓煤質(zhì)著手，不僅減少了磨輥磨損量以及煤磨的吐渣量，而且為大窯優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。正是因?yàn)橛羞@樣一支優(yōu)秀的隊(duì)伍和一股齊心的合力才會屢創(chuàng)新高，勇奪佳績。
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