磐石公司“打造三個標桿、爭創(chuàng)精品工程”項目建設勞動競賽動員大會的順利召開，正式吹響了日產4500噸水泥熟料生產線項目建設“大干百天”沖鋒號。會后，公司項目組及各施工單位迅速響應，認真落實，擺開陣勢，以實際行動掀起大干熱潮。與此同時，公司砂石骨料項目、粉煤灰深加工重點工程項目建設也如火如荼，加速推進，為全面完成項目建設攻堅戰(zhàn)注入強心劑。

團結協(xié)作，明確一個“總體目標”。磐石公司項目組成員及施工單位建設人員緊緊圍繞日產4500噸水泥熟料生產線2023年4月份點火的總目標，落實金隅集團“四個發(fā)展”戰(zhàn)略，按照“八個統(tǒng)一”“三個標桿”，搶抓黃金建設期，牢固樹立“團結作戰(zhàn)”思想，加強溝通協(xié)作，發(fā)揮整體協(xié)調功能，每天下午15時準時召開現場協(xié)調會，建設、施工、監(jiān)理等多方協(xié)同聯動，實時解決工程推進中遇到的各種問題。各施工單位團結帶領隊伍發(fā)揚攻堅啃硬、頑強拼搏的優(yōu)良作風，搶晴天、戰(zhàn)雨天，打破常規(guī)，以只爭朝夕的精神，連續(xù)奮戰(zhàn)，迅速打開勞動競賽的工作局面。

多措并舉，抓好四個“全力以赴”。全力以赴“保安全”。嚴格執(zhí)行《安全生產承諾書》，重點加強項目日常管理、區(qū)域管理、人員管理、應急管理，嚴密篩查疫情，建立人員健康排查、封閉式管理、安全培訓、分區(qū)管控等管理體系，制定并嚴格落實防、控、查安全措施，堅決不觸碰安全紅線。全力以赴“保質量”。樹立全員質量意識，加強“鋼筋、模板、混凝土、回填土”等質量及外觀管控，做好隱蔽工程檢查及驗收，全過程質量監(jiān)督管控，力促項目建設保質保量交付。全力以赴“保工期”。按照總體目標，層層分解指標，制定攻堅措施，落實具體責任人、工作內容及承擔的重點任務。倒排工期，節(jié)點管控，掛圖作戰(zhàn)，每天對進度完成情況進行總結分析，發(fā)現偏差后采取加班加點、增加人員及相應的技術措施進行糾偏，1300余名建設者加班加點，夜以繼日地奮戰(zhàn)在施工一線，全力推進項目建設進度。全力以赴“講效益”。本著項目建設“功能全面、效果優(yōu)異”的原則，項目組多次組織設計方案論證，在節(jié)約項目成本的同時，實現項目價值最大化。通過研究論證，對煙筒砬子礦山道路及采準削頂工程、場外道路制定優(yōu)化措施，對截洪溝、擋墻、鋼結構進行優(yōu)化，對熟料庫及原料調配石灰石庫局部結構進行調整，對砂石骨料和粉煤灰存儲及深加工綜合利用項目樁基工程進行設計優(yōu)化，節(jié)約費用近兩千萬元，切實保證項目的效益最大化。

狠抓落實，做好八個“單體工程”。 在工程管理方面，提前做好技術交底、圖紙會審、施工組織設計等準備工作，完善項目管理機制，加強責任落實。在設備方面，加快組織主機設備進廠，3名設備監(jiān)造人員加快設備催貨，精準掌握制造進度及到貨時間，統(tǒng)籌安排接貨、驗收、清點、安裝工作。各專業(yè)小組成員要深入施工現場，在監(jiān)督、檢查、指導上下功夫，對解決、落實的過程時時跟蹤了解、及時協(xié)調。通過項目建設人員的共同努力，截止目前，聯合儲庫土建工程已完成85%、斜拉鏈已安裝完成30%、汽輪機廠房已封頂、原料磨系統(tǒng)附屬工程土建已基本完成。輥壓機及原料磨收塵、窯尾塔架及預熱器、煤磨、水泥磨等主要單體設備安裝正在如火如荼進行，預熱器及非標制作場地夜間依然燈火通明，每天設備源源不斷進入廠區(qū)，全力推進設備安裝進度。

下一步，磐石公司將繼續(xù)牢固樹立“項目為王”的理念，一切為了項目，一切服務項目，以更大力度、更強舉措、更高標準加快推進項目，思想上再重視、行動上再加力、抓手上再聚焦、責任上再壓實，奮力大干一百天，力爭成為集團產業(yè)示范園區(qū)的開路先鋒，為公司高質量發(fā)展增添力量，以優(yōu)異的成績迎接黨的二十大勝利召開。