[萬里行]第十二站湖南南方：東江金磊塑造南方水泥“標桿”企業(yè)
湖南南方總裁謝家振等領導與萬里行團隊在湖南南方總部合影
萬里行代表團與東江金磊的領導和技術骨干進行技術交流
12月14日下午兩點，中國水泥萬里行車隊從長沙縣印山村趕到長沙市湖南南方總部，湖南南方水泥集團總裁謝家振、副總裁趙遠翔、執(zhí)行副總裁尹大德等領導熱情接待了來訪代表團。完成對湖南南方總部的走訪，第二天中午代表團來到郴州東江金磊水泥公司，總經(jīng)理文禮旭、副總經(jīng)理龍郴衛(wèi)以及金磊水泥的技術骨干與代表團成員進行了技術交流，雙方在交流的過程中都受益匪淺。
湖南南方成立短短兩年的時間，已經(jīng)發(fā)展成為南方水泥旗下最大的利潤核心區(qū)，湖南南方的成員企業(yè)郴州東江金磊水泥也成為南方水泥系統(tǒng)內(nèi)的“標桿”企業(yè)。
東江金磊水泥從原來的國有企業(yè)改制為民營企業(yè)，最后又回歸央企的懷抱，經(jīng)歷了不同尋常的體制變化卻能夠保持技術領先、成本控制領先、利潤領先，成為系統(tǒng)內(nèi)各成員企業(yè)競相學習的榜樣，的確是一件不容易的事。
從東江金磊走出來的謝家振，如今已經(jīng)成為湖南南方的總裁，在與他的訪談中我們了解到，東江金磊留存了一大批過去國有體制時期的技術骨干，技術力量雄厚，每一次的技術改革和成本控制實驗都將試驗田定在東江金磊，謝總依然保持當初對水泥的那份熱情帶領技術人員不斷探索創(chuàng)新。在管理方面謝總有一套自己的方法，在保證質(zhì)量的前提下，通過外部對標內(nèi)部優(yōu)化的方式進行成本控制，以達到提高效益的目的。
金磊水泥的員工在廠區(qū)內(nèi)列隊行走，可見管理非常到位
東江金磊水泥通過自行設計改善余熱發(fā)電，在保證水泥質(zhì)量的前提下為了節(jié)約煤炭成本將劣質(zhì)煤和無煙煤合理配比來達到標準能量釋放，混合材方面通過化工廠、冶煉廠、電廠的廢渣和廢棄物的合理添加降低水泥生產(chǎn)成本。這些在技術和管理方面的成本控制有效降低了金磊水泥的生產(chǎn)和經(jīng)營成本，提高了利潤空間，不僅成為湖南南方水泥各成員企業(yè)學習的基地，也成為省內(nèi)其他企業(yè)效仿的對象。
湖南南方水泥通過以重組為主，新建為輔的方式不斷擴大自己的規(guī)模，目前已經(jīng)擁有13家成員企業(yè)，形成水泥產(chǎn)能1500萬噸，預計到2011年將形成產(chǎn)能3500萬噸，達到湖南水泥總產(chǎn)能的50%。東江金磊目前有用兩條日產(chǎn)2500噸的熟料生產(chǎn)線，今年1-11月份產(chǎn)能為195萬噸，預計全年產(chǎn)能將達到215萬噸，主要供應對象為本地的重點工程，少量供應到廣東韶關。
由于品牌口碑、產(chǎn)品質(zhì)量以及服務質(zhì)量的優(yōu)勢，金磊水泥的售價要比當?shù)仄渌放聘叱?0-50元/噸，這卻不能阻止銷量的下降，可見東江金磊已經(jīng)站穩(wěn)了腳跟。據(jù)了解，華新在郴州的一條日產(chǎn)5000噸熟料生產(chǎn)線將于月底投產(chǎn)，對于這件給東江金磊帶來的沖擊文總認為“沖擊不可避免，但我們要秉承中建材的和諧之道，主動與競爭對手做好協(xié)同，共同做出對行業(yè)對市場最有利的決策”。
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