今年以來，貴州水泥深入踐行“三精管理”經(jīng)營方略，結(jié)合生產(chǎn)運營實際，深入推進(jìn)管理整合。率先對播州西南水泥有限公司、遵義賽德水泥有限公司、貴州遵義建安混凝土有限公司3家企業(yè)試點開展管理整合，成立播賽整合區(qū)“一套機構(gòu)、一個班子”管理架構(gòu)，穩(wěn)步有序開展深度共享用工，在精準(zhǔn)錯峰生產(chǎn)期間實現(xiàn)社會資源、市場資源、數(shù)字資源、人力資源、技術(shù)資源等經(jīng)營要素整合目標(biāo)，基本達(dá)到管理模式創(chuàng)新(點、面、體三維度)、經(jīng)營業(yè)績改善等“1+1+1＞3”的目的。

播賽整合區(qū)以“資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、綠色低碳型”的姿態(tài)屹立在黔北烏江中段北岸的紅色之城遵義市，擁有2條4500t/d新型干法智能化水泥熟料生產(chǎn)線并配套余熱發(fā)電系統(tǒng)，水泥年產(chǎn)能440萬噸，配建500萬噸精品砂石骨料及200萬方精品商砼生產(chǎn)線，致力于打造“水泥+骨料+商混”三位一體的全產(chǎn)業(yè)鏈建材產(chǎn)業(yè)基地，提供“一站式”建材供應(yīng)解決方案。另外，擁有城市生活垃圾替代衍生燃料處理系統(tǒng)及協(xié)同處置危廢固廢系統(tǒng)，積極響應(yīng)國家綠色生態(tài)文明建設(shè)號召，持續(xù)推進(jìn)工藝技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、生態(tài)環(huán)境優(yōu)化，沖鋒在循環(huán)經(jīng)濟(jì)和低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展前沿。

以整合為載體逐步增強小區(qū)域內(nèi)社會資源、市場資源、信息資源及技術(shù)資源等經(jīng)營要素一體化的保障力度。播賽整合區(qū)內(nèi)部資源的高效協(xié)同共享是提高企業(yè)競爭力的關(guān)鍵因素，企業(yè)通過整合內(nèi)外部資源和信息，實現(xiàn)不同環(huán)節(jié)之間的高效互動與協(xié)作。企業(yè)黨支部圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作和目標(biāo)任務(wù)，積極推進(jìn)黨建與經(jīng)營深度融合，黨員干部牽頭成立多個降本控費攻關(guān)小組，充分發(fā)揮黨員模范帶頭作用，大力開展技術(shù)創(chuàng)新，通過嘗試?yán)醚趸X赤泥替代高價鐵質(zhì)材料、煙桿替代部分原煤及堿渣等原燃材料資源，熟料制造成本同比下降28%，水泥綜合制造成本同比降低16%。

以整合為契機優(yōu)化人力資源配置，著力提升企業(yè)勞動效率、降低人工成本，逐步實現(xiàn)效益最大化。管理科學(xué)家德魯克曾指出：“生產(chǎn)率是一切經(jīng)濟(jì)價值的源泉。”沒有效率就沒有企業(yè)效益，提高勞動生產(chǎn)率是企業(yè)基礎(chǔ)管理的出發(fā)點和落腳點。結(jié)合全年錯峰停窯200天以上的實際情況，播賽整合區(qū)通過科學(xué)設(shè)崗、精益定員、精減冗員等方式建立人力資源共建、共享及共管新機制，大幅度降低人工成本，勞動生產(chǎn)率同比增長。

以整合為目標(biāo)推動黨建引領(lǐng)“軟實力”轉(zhuǎn)化成改革發(fā)展“硬支撐”，持續(xù)提升企業(yè)形象。播賽整合區(qū)始終堅持黨建引領(lǐng)改革發(fā)展，持續(xù)推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，為企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)提供堅強有力的政治保障和動力支持。結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展、提高競爭力的內(nèi)在需求成立了以黨員為主力軍的技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊，充分將“堅持問題導(dǎo)向，堅持實事求是”的先進(jìn)思想融入到每一項研發(fā)課題中。先后獲得國家級實用新型專利39項，軟著6項，并在國家級技術(shù)及管理類雜志發(fā)表專業(yè)論文2篇，獲得“全國建材企業(yè)文化建設(shè)成果二等獎”，入選“中國和諧企業(yè)100強”，通過“國家綠色設(shè)計產(chǎn)品”、“國家綠色工廠”，“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè)”、“貴州省綠色供應(yīng)鏈管理企業(yè)”認(rèn)證，獲得中國建材集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新管理類多項獎勵，入圍高新技術(shù)企業(yè)。

播賽整合區(qū)作為貴州水泥探索深度管理整合的典型案例，將緊緊圍繞“一利五率”目標(biāo)開展生產(chǎn)經(jīng)營工作，全面優(yōu)化提升改革創(chuàng)新能力，突破慣性思維，打破路徑依賴，持續(xù)深挖降本潛能，力爭在實際工作中取得更好的經(jīng)營業(yè)績。