葛洲壩水泥：黃浩赴嘉魚(yú)水泥公司指導(dǎo)推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“雙融互促”
11月13日，公司黨委副書(shū)記、工會(huì)主席、董事黃浩一行赴水泥公司所屬嘉魚(yú)公司，指導(dǎo)基層單位推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“雙融互促”。
黃浩一行實(shí)地察看了嘉魚(yú)公司廠區(qū)，詳細(xì)了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)和職工生產(chǎn)生活情況，并與基層干部職工座談交流。
近年來(lái)，嘉魚(yú)公司充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度，扎實(shí)開(kāi)展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，持續(xù)強(qiáng)化政治理論武裝。聚焦“新材料”“新產(chǎn)業(yè)”“新能源”等領(lǐng)域，用好用活“崗區(qū)隊(duì)”載體，積極推動(dòng)黨建賦能，在PI62.5級(jí)水泥生產(chǎn)、磷礦選礦尾材料利用、替代燃料開(kāi)發(fā)、水泥窯協(xié)同處置污土、自建光伏發(fā)電等方面取得一系列進(jìn)展，對(duì)推進(jìn)水泥產(chǎn)業(yè)綠色化發(fā)展進(jìn)行了積極探索。
黃浩指出，集團(tuán)股份公司黨委高度重視水泥業(yè)務(wù)板塊發(fā)展。面對(duì)行業(yè)整體下行的大趨勢(shì)，嘉魚(yú)公司作為水泥公司的骨干子企業(yè)，始終堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，主動(dòng)圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)展黨建工作，黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用得到有效發(fā)揮，有力推動(dòng)企業(yè)發(fā)展提質(zhì)增效。
黃浩強(qiáng)調(diào)，推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“雙融互促”，關(guān)鍵在于找準(zhǔn)切入點(diǎn)、著力點(diǎn)和發(fā)力點(diǎn)，要持續(xù)創(chuàng)新黨建工作的思路、載體、方法，讓基層黨建工作有形、有質(zhì)、有效。
黃浩對(duì)嘉魚(yú)公司所屬黨組織提出三點(diǎn)要求：一是嘉魚(yú)公司黨總支要強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，深入貫徹公司第二次黨代會(huì)精神，把政治理論學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為深化改革的具體思路，不斷提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)效，全面超額完成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。二是生產(chǎn)黨支部要以降低生產(chǎn)成本為切入點(diǎn)，引導(dǎo)黨員干部主動(dòng)攻堅(jiān)克難、創(chuàng)新創(chuàng)效，推動(dòng)降本增效。三是機(jī)關(guān)黨支部要對(duì)管理制度、管理流程進(jìn)行全面梳理和優(yōu)化，做好制度“廢改立”工作；對(duì)機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員定編、用工總量進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)整，進(jìn)一步完善干部“選培管用”機(jī)制，加大年輕干部培養(yǎng)力度，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供人才支撐。
公司人力資源部、黨群工作部、水泥公司相關(guān)負(fù)責(zé)人參加了上述活動(dòng)。
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