上峰水泥董事長(zhǎng)俞鋒應(yīng)邀在清華大學(xué)授課
11月24日，上峰水泥董事長(zhǎng)俞鋒受邀前往清華大學(xué)，為EMBA23級(jí)產(chǎn)業(yè)一班的同學(xué)們帶來了一場(chǎng)精彩的授課。本次授課的主題為《傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和公司治理——上峰的創(chuàng)新實(shí)踐》，旨在通過上峰水泥實(shí)踐案例，為同學(xué)們提供傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與公司治理方面的經(jīng)驗(yàn)和啟示。
授課過程中，俞鋒首先介紹了公司的基本情況，包括公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)、市場(chǎng)地位、產(chǎn)業(yè)布局以及近年來的發(fā)展成就等。他提到，上峰作為一家傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)企業(yè)，在面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和行業(yè)變革時(shí)，始終保持著敏銳的市場(chǎng)洞察力和前瞻性的戰(zhàn)略思維，通過不斷的創(chuàng)新和實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。
接著，俞鋒詳細(xì)闡述了上峰在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型方面的探索和實(shí)踐。他指出，為了應(yīng)對(duì)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，公司積極調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，加大新經(jīng)濟(jì)股權(quán)投資的力度，通過投資具有成長(zhǎng)潛力的新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)領(lǐng)域的拓展和盈利能力的提升。同時(shí)，他還分享了上峰水泥在投資過程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和成功案例，為同學(xué)們提供了寶貴的參考和借鑒。
在公司治理方面，俞鋒重點(diǎn)介紹具有上峰特色的混合所有制的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和成果。他表示，混合所有制作為國(guó)有企業(yè)改革的重要方向之一，對(duì)于提升公司治理水平、激發(fā)企業(yè)活力具有重要意義。上峰水泥在推進(jìn)混合所有制改革的過程中，積極探索和實(shí)踐，先后引入了銅陵有色、南方水泥等戰(zhàn)略股東，形成了民營(yíng)控股、國(guó)企參股的混合所有制模式。這種模式不僅發(fā)揮了國(guó)企在政治站位、行業(yè)趨勢(shì)、資源技術(shù)等方面的優(yōu)勢(shì)，也保留了民企在經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)反應(yīng)等方面的靈活性。通過混合所有制改革，上峰水泥實(shí)現(xiàn)了國(guó)企和民企的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，推動(dòng)了公司的快速發(fā)展。
俞鋒還分享了公司在混合所有制改革過程中的一些體會(huì)和啟示。他認(rèn)為，混合所有制改革要取得成功，需要選擇好合作伙伴，確保雙方有共同的目標(biāo)和愿景；同時(shí)，還需要建立合理的治理結(jié)構(gòu)和權(quán)責(zé)分配機(jī)制，保障各方利益的平衡和協(xié)調(diào)。此外，公司還需要加強(qiáng)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理，確保合規(guī)經(jīng)營(yíng)和穩(wěn)健發(fā)展。
本次授課的還有中國(guó)建材集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)周育先，中材國(guó)際黨委書記、董事長(zhǎng)印志松。授課結(jié)束后，同學(xué)們與周育先、印志松、俞鋒進(jìn)行了互動(dòng)交流，現(xiàn)場(chǎng)提問踴躍，氣氛活潑。充分的交流后，同學(xué)們表示受益匪淺，俞鋒董事長(zhǎng)的授課內(nèi)容深入淺出、生動(dòng)具體，不僅讓他們了解了上峰公司的創(chuàng)新實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)成果，還為他們提供了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和公司治理方面的新思路和新方法。他們期待在未來的學(xué)習(xí)和工作中，能夠?qū)⑦@些知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到實(shí)踐中去，為經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
編輯：曾家明
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