作為中建商品混凝土成都公司于今年7月3日收購(gòu)并正式交接的嬌子攪拌站，不僅在接下來(lái)的五天通過(guò)連軸轉(zhuǎn)而全方位的診治修整與改造而得以順暢投產(chǎn)，而且在8月產(chǎn)出30193方優(yōu)質(zhì)混凝土，從而刷新了經(jīng)市場(chǎng)調(diào)查和相關(guān)紀(jì)錄查新的四川省同類(lèi)收購(gòu)攪拌站以往投產(chǎn)最快為8.5天、翌月產(chǎn)量最高為28627方的新紀(jì)錄。

　　月產(chǎn)混凝土3萬(wàn)多方之所以還能刷新四川省新紀(jì)錄，主要的成因在于通常所收購(gòu)、租賃的攪拌站生產(chǎn)線(xiàn)大都存在相當(dāng)嚴(yán)重的陳舊老化、故障頻發(fā)、生產(chǎn)效率低下等弊端。擁有三條180生產(chǎn)線(xiàn)的成都嬌子站也不例外，且在維修保養(yǎng)極其欠缺上更為典型。具體表現(xiàn)在今年6月底之前的幾年里，這個(gè)長(zhǎng)期租賃給外包單位使用的攪拌站平均每天發(fā)生過(guò)2.7次機(jī)械、電器設(shè)備運(yùn)行的故障，由此使得前40個(gè)月份里，3條180生產(chǎn)線(xiàn)所生產(chǎn)的混凝土月度最高產(chǎn)量也未超過(guò)2.6萬(wàn)方。

　　導(dǎo)致交接前的該攪拌站生產(chǎn)線(xiàn)經(jīng)常出故障、產(chǎn)量一直上不去的直接原因,就是前三年的平日里就沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行過(guò)任何規(guī)范到位的維修保養(yǎng)。唯有設(shè)備常年的超負(fù)荷運(yùn)作卻總是得不到及時(shí)相應(yīng)的補(bǔ)給滋養(yǎng)而必然帶來(lái)的“罷工”時(shí)，才不得不對(duì)其予以搶修。長(zhǎng)此以往，既縮短了生產(chǎn)線(xiàn)的使用年限，生產(chǎn)效率也只可能居低不上。6月底中建商砼質(zhì)量技術(shù)人員對(duì)這三條生產(chǎn)線(xiàn)中最新(2012年7月組裝)的一條生產(chǎn)線(xiàn)予以檢測(cè)時(shí),就一目了然地看到其攪拌主機(jī)粘結(jié)凝固了2方混凝土，由此可見(jiàn)其設(shè)備維修保養(yǎng)的荒廢已到無(wú)以復(fù)加的程度了。

　　面對(duì)著以上令人發(fā)怵的困難局面，該站站長(zhǎng)鄺鋒在7月3日11：:00剛剛完成收購(gòu)交接后，依然當(dāng)場(chǎng)提出了“實(shí)現(xiàn)在四川省同類(lèi)收購(gòu)站點(diǎn)中最快投產(chǎn)、最快盈利”的目標(biāo)。當(dāng)時(shí)從事生產(chǎn)線(xiàn)脫胎換骨式整改的”攔路虎”還有人員不足、機(jī)修與電工皆為新手和沒(méi)有任何設(shè)備制造廠(chǎng)家所留存的維修備件。于是，該站管理骨干當(dāng)天14:00就兵分兩路：在向公司其他攪拌站求助嫻熟的機(jī)修工與電工到位以整體組織起整改維修的同時(shí)，馬不停蹄地直奔千里之外的韶關(guān)等地尋覓不可缺少的備件。功夫不負(fù)有心人。他們的真誠(chéng)與懇切感動(dòng)了相關(guān)者，第二天上午就有29名能工巧匠緊張而有序地在嬌子站忙碌開(kāi)了:4小時(shí)后設(shè)備生產(chǎn)廠(chǎng)家和嬌子攪拌站原使用單位將所存設(shè)備全部提供。

　　成都7月上旬的白天烈日暴曬，直烤得人的皮膚很快就發(fā)燙乃至變黑。就在許多人避開(kāi)露天酷暑40度氣溫的時(shí)候，嬌子站的整修技改卻進(jìn)行得熱火朝天，“雷厲風(fēng)行、晝夜奮戰(zhàn)、爭(zhēng)先恐后、協(xié)同進(jìn)取”，已成為嬌子站的工作常態(tài)，進(jìn)一步呈現(xiàn)出該公司華陽(yáng)站“激情奉獻(xiàn)超越”的團(tuán)隊(duì)文化。只見(jiàn)站長(zhǎng)助理?xiàng)罱芎蛶资髦踩鄙碇ぱb的男子漢,正頂著滾滾熱浪而聚精會(huì)神地更換主機(jī)葉片、測(cè)試安全閥、修理粉料罐電機(jī)、校核計(jì)量稱(chēng)……，而全然不顧早已被淋漓的汗水多次浸透的全身。就這樣，7月7日11:08，也就是嬌子站交接后的第五天，以往設(shè)備故障率一直都很高的嬌子站第一條180生產(chǎn)線(xiàn)得以順利的正式投產(chǎn)，此時(shí)的一線(xiàn)員工們兩眼禁不住熱淚盈眶：這個(gè)由他們布滿(mǎn)老繭的雙手揮汗如雨連續(xù)作業(yè)的結(jié)晶，真的是作為中建驕(嬌)子他們的無(wú)尚榮光啊!這難道不是作為中建商砼成都公司收購(gòu)嬌子站給成都人民的首個(gè)見(jiàn)面禮嗎?因?yàn)樗俅蝿?chuàng)造了令四川乃至全國(guó)混凝土業(yè)內(nèi)都無(wú)不欽佩的、罕見(jiàn)的高速度。

　　如果說(shuō)將交接前故障頻出、半死不活的嬌子站五天內(nèi)就整治改造成一個(gè)能順暢投產(chǎn)是無(wú)法想象和不可思議的話(huà)，那么7月21日至8月21日這條舊貌換新顏的生產(chǎn)線(xiàn)不僅產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)混凝土突破3萬(wàn)方大關(guān)，而且盈利超10萬(wàn)元，不能不說(shuō)至少是四川省業(yè)內(nèi)一個(gè)令人刮目相看的奇跡。

　　作出這個(gè)判斷是有內(nèi)在根據(jù)的。嬌子站由于給7個(gè)建筑項(xiàng)目運(yùn)送混凝土的距離與混凝土主材成本分別比該公司其他攪拌站平均遠(yuǎn)出7公里和每方高出15元。鑒于此，該公司資深成本員給出嬌子站月產(chǎn)不達(dá)到4萬(wàn)方?jīng)Q不可能盈利的分析結(jié)論。然而，該站一方面持續(xù)而扎扎實(shí)實(shí)地強(qiáng)化“干前預(yù)算、干中核算、邊干邊算”的成本管理，不僅在原材料進(jìn)場(chǎng)的質(zhì)與量上100%地嚴(yán)格把好了關(guān)，也高品位地實(shí)施了科學(xué)合理的混凝土配合比動(dòng)態(tài)管理與集約管理，另一方面，更為核心關(guān)鍵的措施與辦法就是最大限度地提高了生產(chǎn)效率進(jìn)而在規(guī)模效益上做好做足了文章。

　　8月19日8:00，該站吹響了首個(gè)承接的成都人居錦上春天工程項(xiàng)目2400方筏板混凝土澆筑的號(hào)角。鄺鋒、楊杰以及生產(chǎn)物資技術(shù)系統(tǒng)的管理人員自始至終地督陣指揮在施工生產(chǎn)一線(xiàn)。他們辨證運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù)和管理方略以及豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，僅用兩臺(tái)電泵、26輛罐車(chē)，硬是在25小時(shí)內(nèi)將它保質(zhì)保量地全部完成，比預(yù)定工期縮短了足足10個(gè)小時(shí)。為此，該公司總經(jīng)理黃鈺鋒評(píng)價(jià)此次戰(zhàn)役為“嬌子效率”，項(xiàng)目總承包經(jīng)理還特地專(zhuān)程給嬌子站送去錦旗與工期獎(jiǎng)。