三合水泥改革突圍：居危思變，治虧減虧顯實(shí)效
三合水泥
居危思變見(jiàn)行動(dòng)
治虧減虧見(jiàn)成效
自魚(yú)峰集團(tuán)“居危思變 改革突圍”企業(yè)形勢(shì)任務(wù)大討論活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，三合水泥迅速響應(yīng)，通過(guò)專(zhuān)題宣講、專(zhuān)題黨課、專(zhuān)題研討等系列活動(dòng)，深入貫徹落實(shí)“居危思變 改革突圍”思想進(jìn)部門(mén)、進(jìn)工段、進(jìn)班組，讓公司形勢(shì)和改革舉措深入基層，深入人心，掀起了大討論、大反思、大轉(zhuǎn)變、大提升的熱潮。
一季度，三合水泥同比減虧500余萬(wàn)元，以實(shí)際行動(dòng)和成效展現(xiàn)大討論活動(dòng)實(shí)踐成果。
堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向 助推治虧減虧
按照集團(tuán)公司“五大經(jīng)營(yíng)發(fā)展理念”，為進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本，壓減各項(xiàng)費(fèi)用，三合水泥成立了水泥制造成本、管理費(fèi)用攻關(guān)、特種水泥生產(chǎn)及銷(xiāo)售等17支“治虧減虧攻堅(jiān)隊(duì)”。各攻堅(jiān)隊(duì)緊緊圍繞攻堅(jiān)目標(biāo)和公司全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，抓重點(diǎn)、攻難點(diǎn)、通堵點(diǎn)，以利潤(rùn)目標(biāo)為結(jié)果導(dǎo)向，找方法、列舉措、定責(zé)任，在困境中找活路，在改革中謀出路。
生產(chǎn)方面，三合水泥不斷深化褐煤摻燒和高熱值汽化渣生料配料，優(yōu)化工藝操作調(diào)整，持續(xù)推進(jìn)降本增效；設(shè)備方面，堅(jiān)持“應(yīng)修必修，修必修好”的原則，充分利用錯(cuò)峰停窯時(shí)間開(kāi)展預(yù)維檢工作，積極推進(jìn)余熱發(fā)電技改和降低標(biāo)煤耗技改項(xiàng)目建設(shè)，著力攻克落后指標(biāo)。
一季度，三合水泥實(shí)現(xiàn)窯系統(tǒng)設(shè)備可靠性達(dá)100%，熟料標(biāo)煤耗同比降低0.27kgce/t，熟料綜合電耗同比降低0.98kWh/t，綜合熟料耗比同比降低2.36%。
深入市場(chǎng)研判，降低采購(gòu)成本
三合水泥堅(jiān)持把“采購(gòu)降本”作為公司全面降本增效的重要抓手，堅(jiān)持直面市場(chǎng)，深入市場(chǎng)前沿及時(shí)了解掌握市場(chǎng)變化，做好采購(gòu)市場(chǎng)分析與研判，從采購(gòu)結(jié)構(gòu)、節(jié)奏、現(xiàn)貨節(jié)點(diǎn)、比例等方面不斷細(xì)化糾偏，將原燃材料采購(gòu)全成本納入一體化運(yùn)營(yíng)管控中，為積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化提供有力支撐，實(shí)現(xiàn)了原燃材料采購(gòu)成本大幅降低。其中：粉煤灰同比降低15元/噸，燃煤爐渣同比降低21元/噸，脫硫石膏同比降低21元/噸，有色金屬灰渣同比降低7元/t，鐵合金爐渣同比降低3元/t，一季度共計(jì)節(jié)約原材料成本近53萬(wàn)元。
優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升銷(xiāo)售利潤(rùn)
一季度以來(lái)，三合水泥市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部緊跟市場(chǎng)動(dòng)態(tài)主動(dòng)作為，對(duì)全盤(pán)市場(chǎng)重新梳理，尋找市場(chǎng)空白點(diǎn)，在維護(hù)好現(xiàn)有工程的基礎(chǔ)上加強(qiáng)境內(nèi)中小型重點(diǎn)工程的跟進(jìn)，積極開(kāi)展市場(chǎng)競(jìng)合，拓量復(fù)價(jià)。
同時(shí)根據(jù)產(chǎn)品成本測(cè)算，采取減少虧損產(chǎn)品銷(xiāo)量，提升毛利高產(chǎn)品銷(xiāo)量的策略，加大PF32.5R袋裝民用水泥市場(chǎng)的拓展力度，一季度PF32.5R袋裝水泥銷(xiāo)量同比增加117.6%，為完成全年銷(xiāo)售任務(wù)目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
編輯：梁愛(ài)光
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