曹江林：堅(jiān)定不移推進(jìn)聯(lián)合重組
7月5日，南方水泥有限公司2011年上半年工作會(huì)議在浙江桐鄉(xiāng)召開，中國建材總裁、南方水泥董事長曹江林從四方面總結(jié)了南方水泥上半年所取得的成就。
第一，經(jīng)營業(yè)績(jī)。上半年南方水泥的經(jīng)營業(yè)績(jī)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過預(yù)期，目前已成為整個(gè)中國建材集團(tuán)投資回報(bào)率最高的企業(yè)，是中國建材的一面紅旗。從行業(yè)來看，毛利率水平處于行業(yè)領(lǐng)先。
第二，經(jīng)營理念。過去產(chǎn)能過剩的行業(yè)里面，傳統(tǒng)理念講“量本利”，通過高產(chǎn)量、低價(jià)格、低成本取得微薄利益。但在行業(yè)過剩情況下，量越大價(jià)格越低，利潤越低。因此中國建材提出過剩的原材料行業(yè)要走“價(jià)本利”的經(jīng)營理念。南方上下非常認(rèn)真的踐行這一經(jīng)營理念并不斷升華。在這方面南方水泥走在整個(gè)建材行業(yè)的前面。這半年，南方水泥為改善行業(yè)生態(tài)做出貢獻(xiàn)，創(chuàng)造出在過剩經(jīng)濟(jì)下大企業(yè)如何讓行業(yè)健康發(fā)展的新模式。
第三，管理整合。南方水泥的各項(xiàng)管理整合工作今年上半年繼續(xù)深化、效果明顯。有人說今年上半年南方水泥的效益很大通過漲價(jià)實(shí)現(xiàn)。我想說，漲價(jià)也不容易，也是管理整合的一部分。南方的管理整合有很大成效，節(jié)煤節(jié)電的數(shù)字說明了這些，一大批管理優(yōu)秀的成員企業(yè)，約有10家、20家各項(xiàng)消耗指標(biāo)可以跟海螺媲美。更令人欣喜的是，管理整合已經(jīng)成為南方水泥的常態(tài)管理，成為南方上上下下的自覺行為。
第四，企業(yè)文化。今年上半年南方水泥的班子從經(jīng)營班子到黨委都在積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。
南方水泥取得成功的原因：
首先，有宋總的親自領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心，以及來自方方面面的愛護(hù)和幫助。第二，南方水泥區(qū)域化大水泥戰(zhàn)略的動(dòng)力機(jī)制在南方得到了很好的貫徹落實(shí)。第三，價(jià)本利的經(jīng)營理念，這是我們?nèi)ツ甑捉衲瓿跆岢龅?。第四，再好的?zhàn)略如果沒有人很難做成。南方的成功有一個(gè)非常重要的原因，就是有一大批以肖總為首的優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人。這一大幫人想干事、能干事、干成了事，這一幫人是中國建材的大功臣。
未來，南方水泥還將面臨挑戰(zhàn)，那就是市場(chǎng)協(xié)同目前在行業(yè)中還不是共識(shí)，在公司甚至也不是所有人都認(rèn)同和堅(jiān)持。
下半年的工作：
第一，堅(jiān)定不移的推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營和節(jié)能降耗，完成全面的經(jīng)營目標(biāo)；
第二，堅(jiān)定不移的推進(jìn)聯(lián)合重組，提升區(qū)域的市場(chǎng)份額。南方水泥已經(jīng)產(chǎn)能到了1億噸了，但是市場(chǎng)份額還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，一定要堅(jiān)持原則統(tǒng)一思想；
第三，大力支持西南的聯(lián)合重組，為中建材實(shí)現(xiàn)新的目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。
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