近日在2011年中國水泥協(xié)會(huì)會(huì)長擴(kuò)大會(huì)議上，雷前治表示，近幾年中國水泥產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)地位的提升。這體現(xiàn)在三個(gè)方面，一是國務(wù)院重視這個(gè)產(chǎn)業(yè)，二是國民經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，三是水泥人自己抓住了機(jī)遇。這三方面才決定了水泥產(chǎn)業(yè)有今天這個(gè)好的局面。

　　下一步水泥產(chǎn)業(yè)如何發(fā)展？雷前治表示，市場(chǎng)轉(zhuǎn)型是無情的，猶如大浪淘沙。水泥行業(yè)發(fā)展60年來，多少企業(yè)一度成為領(lǐng)頭羊，又領(lǐng)了多少年？百年老店華新水泥曾經(jīng)是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代的“黃埔軍?！保瑸槲覀冃袠I(yè)培養(yǎng)了很多技術(shù)人才，到了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)年代之后，華新水泥以及當(dāng)時(shí)的另一家企業(yè)峨眉水泥，曾經(jīng)引領(lǐng)了水泥行業(yè)幾年的發(fā)展。這之后冀東水泥成了領(lǐng)軍企業(yè)，再往后是海螺水泥，無疑是“十五”期間公認(rèn)的佼佼者。“十一五”末期中國建材出現(xiàn)了，并且聯(lián)合重組取得了非常大的成功。那么“十二五”時(shí)期誰又會(huì)成為領(lǐng)頭羊？轉(zhuǎn)型是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的，能跟上時(shí)代步伐就可能成為英雄，跟不上可能就此被淘汰。

　　走近2011年年末，雷前治認(rèn)為這是一個(gè)關(guān)鍵的時(shí)刻。在今年全行業(yè)即將取得1000個(gè)億的利潤的時(shí)刻，這樣一個(gè)值得振奮的時(shí)刻，大家應(yīng)當(dāng)一起來思考如何面對(duì)明年的形勢(shì)，如何尋求對(duì)策鞏固今年的成果。

　　為了更好的認(rèn)清我們所面對(duì)的形勢(shì)，各省水泥協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)都做分別了報(bào)告。雷前治特別提到了上海水泥協(xié)會(huì)諸葛培智會(huì)長針對(duì)上海市場(chǎng)報(bào)告的發(fā)言，上海經(jīng)濟(jì)區(qū)、江浙滬新的一年市場(chǎng)形勢(shì)不容樂觀。從全國來看，今明兩年還將近有一億多噸的新型干法熟料產(chǎn)能釋放，這就是我們面臨的形勢(shì)。很多經(jīng)濟(jì)學(xué)家都預(yù)測(cè)，2012年基建將放緩，有人說要下降4%，這個(gè)數(shù)字目前還不能確定，但是今年四季度旺季不旺的現(xiàn)象是我們都看得到的，產(chǎn)能釋放的速度大大高于需求增長的速度，這就造成了旺季不旺。雖然今年水泥產(chǎn)量的增速是2位數(shù)，但其實(shí)市場(chǎng)需求的增長并未這樣高。水泥都在庫里存著。一個(gè)是熟料庫，包括企業(yè)自己的熟料庫和粉磨站的庫；再一個(gè)就是大的施工單位的庫。

　　這種情況下，我們企業(yè)究竟應(yīng)該采取什么對(duì)策？

　　各個(gè)行業(yè)協(xié)會(huì)、企業(yè)代表紛紛表示，只有通過自律、節(jié)能減排、把供求關(guān)系調(diào)節(jié)好，才能獲得一個(gè)比較好的行業(yè)利益。在行業(yè)自律上，有三個(gè)環(huán)節(jié)要控制好：第一是控制總量；第二是合理分配市場(chǎng)份額。面對(duì)新增產(chǎn)能的釋放要認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)是開放的。第三，合理價(jià)位也是行業(yè)自律一個(gè)很重要的策略，期望值不要太高。

　　關(guān)于大家提到的嚴(yán)格控制新增產(chǎn)能，雷前治認(rèn)為形勢(shì)非常嚴(yán)峻?？纯慈珖?，還有哪個(gè)產(chǎn)業(yè)不過剩，還有哪個(gè)地區(qū)不過剩？他一直都在呼吁，也希望企業(yè)、媒體都能一起來呼吁，“十二五”水泥產(chǎn)能過剩的形勢(shì)已經(jīng)非常嚴(yán)峻了，新增項(xiàng)目一定要控制，否則就是對(duì)資源、能源極大的浪費(fèi)。雷前治表示應(yīng)當(dāng)再次呼吁政府對(duì)項(xiàng)目審批嚴(yán)之又嚴(yán)，企業(yè)對(duì)項(xiàng)目投資慎之又慎。

　　關(guān)于戰(zhàn)略重組我提一個(gè)建議：兼并重組可以不限于大收小，更重要的是大企業(yè)之間能否做一些重組？機(jī)制可以很靈活，比如股權(quán)置換、某一區(qū)域里經(jīng)營管理的調(diào)劑，希望在座的老板們做一個(gè)思考。這方面國外有很多成功的經(jīng)驗(yàn)。類似這樣的重組，是為了更好的營造區(qū)域行業(yè)自律的氣候。

　　總之，明年的水泥市場(chǎng)形勢(shì)總體是很嚴(yán)峻的。但是，只要我們能夠認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，共同加強(qiáng)，今年1000個(gè)億的利潤成果明年是有希望保持的。