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焦作建興水泥集團(tuán)物資競(jìng)標(biāo)定點(diǎn)采購(gòu)一箭四雕

  河南焦作建興水泥集團(tuán)公司為進(jìn)一步提高產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力,盡快使企業(yè)擺脫困境,積極實(shí)行物資競(jìng)標(biāo)定點(diǎn)采購(gòu),不僅使材料費(fèi)用下降了,而且采購(gòu)物資的質(zhì)量得到了保證。同時(shí),競(jìng)標(biāo)定點(diǎn)采購(gòu)緩解了企業(yè)資金周轉(zhuǎn)緊張的被動(dòng)局面,提高了企業(yè)信譽(yù),為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展注入了新的生機(jī)和活力。

  近年來(lái),該集團(tuán)公司由于受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大氣候的影響,水泥銷(xiāo)售不暢,貨款“回籠”困難,資金極度緊張,職工欠發(fā)工資,特別是日益沉重的負(fù)擔(dān)和高額的物資消耗更使企業(yè)舉步維艱。為此,該集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子通過(guò)認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),認(rèn)為只有進(jìn)一步降低水泥生產(chǎn)成本、降低大宗原燃材料和輔助材料的采購(gòu)價(jià)格,堵塞物資采購(gòu)過(guò)程中的漏洞,企業(yè)效益才能提高。首先,該集團(tuán)公司制定出臺(tái)了《節(jié)支降耗、降低生產(chǎn)成本措施40條》和《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、工作目標(biāo)、倒算成本方案》等有力措施,成立了以黨、政、工、紀(jì)部門(mén)主要領(lǐng)導(dǎo)為首的節(jié)支降耗、物資競(jìng)標(biāo)定點(diǎn)采購(gòu)組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),各盡所職、各負(fù)其責(zé)。他們本著公開(kāi)、公平、公正的原則,按照“擇優(yōu)、擇廉、擇近”的宗旨,于去年8月份對(duì)所需的各類(lèi)材料進(jìn)行了公開(kāi)招標(biāo),競(jìng)價(jià)定點(diǎn)采購(gòu)。

  為了進(jìn)一步推動(dòng)對(duì)大宗原燃材料和輔助材料競(jìng)標(biāo)、競(jìng)價(jià)定點(diǎn)采購(gòu)工作的順利開(kāi)展,做到知己知彼,他們對(duì)80余家物資供應(yīng)戶(hù)(廠家)的產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、售后服務(wù)等情況進(jìn)行實(shí)地考察和了解,進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo),在中標(biāo)供應(yīng)戶(hù)(廠家)中確定了20家產(chǎn)品質(zhì)量好、價(jià)格低、信譽(yù)好的單位為該公司的物資定點(diǎn)采購(gòu)單位。

  為了使競(jìng)標(biāo)定點(diǎn)采購(gòu)達(dá)到預(yù)期目的,該集團(tuán)公司從嚴(yán)管理,從細(xì)要求,確保采購(gòu)物資質(zhì)量好、價(jià)格合理,要求供應(yīng)科、庫(kù)房對(duì)競(jìng)標(biāo)單位提供的產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、產(chǎn)地等逐一進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收、入庫(kù),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題追究經(jīng)辦人的責(zé)任。該集團(tuán)公司變以往一貫制分工采購(gòu)為集體討論采購(gòu),并逐月把采購(gòu)物資的類(lèi)別、價(jià)格、數(shù)量、產(chǎn)量,競(jìng)標(biāo)前后下降百分比和經(jīng)辦人等明細(xì)情況于每月10日前報(bào)公司工會(huì),在公司的企務(wù)公開(kāi)欄內(nèi)公布于眾,接受群眾的監(jiān)督,增大透明度,避免暗箱操作。同時(shí),該集團(tuán)公司為增強(qiáng)采購(gòu)人員的工作責(zé)任心,先后制定了一系列相關(guān)措施來(lái)約束和規(guī)范采購(gòu)人員的行為,不僅使企業(yè)購(gòu)進(jìn)了物美價(jià)廉的產(chǎn)品,而且節(jié)約了大量資金,使企業(yè)步入了良性循環(huán)的軌道。據(jù)統(tǒng)計(jì)核算,該集團(tuán)公司自去年8月份實(shí)行物資競(jìng)標(biāo)、競(jìng)價(jià)定點(diǎn)采購(gòu)以來(lái),大宗原燃材料如煙煤、石膏、螢石和編織袋等材料費(fèi)用總體下降了10%左右,輔助材料如鋼材類(lèi)、耐火材料類(lèi)、化驗(yàn)藥品器皿類(lèi)和油脂類(lèi)等材料費(fèi)用分別比過(guò)去下降13%、16.7%、30和15%。

  該集團(tuán)公司實(shí)行物資競(jìng)標(biāo)定點(diǎn)采購(gòu)后,規(guī)范了采購(gòu)、入庫(kù)、結(jié)算制度,定點(diǎn)供貨單位可先供貨,積累到一定金額清算一次,或一月清算一次,使企業(yè)資金周轉(zhuǎn)期延長(zhǎng),緩解了企業(yè)資金緊張的壓力。由于一系列措施的出臺(tái)和供需雙方嚴(yán)格按照物資競(jìng)標(biāo)定點(diǎn)采購(gòu)的合同辦事,供貨單位在達(dá)到一定金額時(shí)能夠及時(shí)回籠資金,完全解決過(guò)去那種要賬難、回收資金困難的局面,供需雙方達(dá)到了互惠互利,因此供貨單位十分樂(lè)意向該集團(tuán)公司供貨。

 

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