安徽：樅陽海螺5線窯連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)超180天
樅陽海螺公司5#窯自2009年底點(diǎn)火投產(chǎn)以來，不斷刷新歷史運(yùn)轉(zhuǎn)記錄， 截止2015年10月17日，5#窯連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)突破180天，創(chuàng)歷史最佳記錄，為超額完成年度生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。
公司加強(qiáng)內(nèi)部管理，強(qiáng)化執(zhí)行力度，尋找和總結(jié)生產(chǎn)環(huán)節(jié)上的不足，不斷完善生產(chǎn)工藝環(huán)節(jié)，把好水泥熟料的質(zhì)量關(guān)。制作二分廠各專業(yè)結(jié)合工作實(shí)際制訂出具體有效的計(jì)劃和措施，一切以 “高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低耗”為目標(biāo)，提前謀劃，精細(xì)實(shí)施。
分廠早會(huì)工作布置及驗(yàn)證通報(bào)
提前做好臨停檢修及預(yù)檢修策劃，利用檢修契機(jī)解決制約系統(tǒng)運(yùn)行瓶頸問題，提升設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)性能。針對(duì)10月下旬公司開展6臺(tái)窯停電檢修，制作二分廠多次組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行研討、分析并制定了詳細(xì)的停機(jī)檢修方案，確保年內(nèi)最后一次檢修按照計(jì)劃順利完成。
為提高工藝管理水平，公司每天組織召開操作員交接班會(huì)，針對(duì)影響系統(tǒng)運(yùn)行的問題進(jìn)行分析研討，責(zé)任到人加以改進(jìn)。定期組織操作員及相關(guān)技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)工藝專業(yè)的理論知識(shí)和實(shí)踐操作技能，把深入學(xué)習(xí)工藝專業(yè)理論與提高每一個(gè)技術(shù)人員實(shí)踐操作能力相結(jié)合，讓每一個(gè)操作技術(shù)人員在關(guān)鍵時(shí)刻，都能采取正確的處理措施及良好的操作調(diào)整方法。
召開操作員交接班會(huì)議
公司定期召開安全生產(chǎn)例會(huì)及員工民主生活思想動(dòng)態(tài)會(huì)，為員工解決生活和工作中出現(xiàn)的問題，提高員工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件。同時(shí)要求各工段班組結(jié)合生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的事例，采取工段早會(huì)、班前會(huì)形式宣講、事故案例剖析，引導(dǎo)干部職工時(shí)刻居安思危、高度警惕，為安全生產(chǎn)提供思想保證，進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展。
編輯：李艷
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