1月6日上午，紅獅集團(tuán)召開2017年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)議，總結(jié)2016年主要工作，提出發(fā)展戰(zhàn)略及做好2017年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和主要措施。

  紅獅集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議

  集團(tuán)總經(jīng)理章小華出席會(huì)議并作生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)報(bào)告，激勵(lì)全體員工不忘初心，繼續(xù)前行，站在新起點(diǎn)，取得新業(yè)績(jī)，創(chuàng)造新輝煌，向致力于成為國(guó)際一流的綠色建材企業(yè)不斷邁進(jìn)！

  集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)許有元、徐劍冰、郭其正、楊志清、章錦鴻、章旭喜、范煒剛、章經(jīng)忠、章獻(xiàn)宏出席會(huì)議。徐劍冰主持會(huì)議。

  章小華董事長(zhǎng)全面回顧了2016年主要工作，充分肯定了取得的成績(jī)。一年來(lái)，在全體員工共同努力下，“以提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和效益為中心，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)和綠色發(fā)展”指導(dǎo)思想，積極應(yīng)對(duì)各項(xiàng)挑戰(zhàn)，生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、發(fā)展取得了較好業(yè)績(jī)。經(jīng)營(yíng)主要指標(biāo)總體大幅增長(zhǎng)，全年銷售水泥和商品熟料7152萬(wàn)噸、比2015年增長(zhǎng)7.4%，水泥版塊稅前利潤(rùn)比2015年增長(zhǎng)16.6%；生產(chǎn)技術(shù)主要指標(biāo)總體提升，熟料產(chǎn)量同比有所提高，水泥粉磨工序電耗同比大幅下降，余熱發(fā)電量同比大幅提高；水泥主業(yè)仍然保持較快發(fā)展，老撾萬(wàn)象紅獅、尼泊爾紅獅主體工程開工建設(shè)；生產(chǎn)型現(xiàn)代服務(wù)業(yè)已初具規(guī)模，水泥電商、紅獅物流、煤炭貿(mào)易、供應(yīng)鏈倉(cāng)儲(chǔ)、供應(yīng)鏈金融運(yùn)行正常，紅獅物流列入浙江省交通廳14家無(wú)車承運(yùn)人試點(diǎn)之一；水泥窯協(xié)同處置固廢項(xiàng)目逐步發(fā)力，成為城市“凈化器”，社會(huì)效益十分明顯；金融及類金融投資產(chǎn)生較好協(xié)同效應(yīng)，杭州銀行已于去年10月上市，產(chǎn)生較大溢價(jià)，中民投經(jīng)營(yíng)良好；戰(zhàn)略合作實(shí)現(xiàn)合作共贏，與信用良好、實(shí)力較強(qiáng)的大型企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，帶來(lái)較大價(jià)值；新大樓啟用是新起點(diǎn)，更要做出新業(yè)績(jī)；綜合實(shí)力和行業(yè)地位得到快速提升，再次入圍中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)、中國(guó)制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng)、浙江省百?gòu)?qiáng)企業(yè)、浙商百?gòu)?qiáng)企業(yè)，名列金華市入圍企業(yè)第一位。這些成績(jī)的取得，是全體員工努力奮斗的結(jié)果，為下一步持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  章小華董事長(zhǎng)表示，發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)發(fā)展方向、發(fā)展速度、發(fā)展方式的重大選擇，主要研究如何“做正確的事”，而不是單純研究“正確的做事”。未來(lái)5-10年，國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)從高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向中高速增長(zhǎng)，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革將主導(dǎo)未來(lái)中國(guó)經(jīng)濟(jì)，表層消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)向深層次產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，“一帶一路”已上升為國(guó)家戰(zhàn)略，中國(guó)水泥需求進(jìn)入平臺(tái)期，水泥行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)從資產(chǎn)規(guī)模轉(zhuǎn)向技術(shù)驅(qū)動(dòng)。水泥行業(yè)既面臨挑戰(zhàn)，也面臨新的機(jī)遇。紅獅集團(tuán)依據(jù)宏觀經(jīng)濟(jì)、外部環(huán)境、技術(shù)進(jìn)步、自身優(yōu)勢(shì)以及取得資源能力，做有前景、有優(yōu)勢(shì)、又在能力范圍內(nèi)的事，采用總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，實(shí)施“立足水泥主業(yè)、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化、國(guó)際化”戰(zhàn)略，致力于成為國(guó)際一流的綠色建材企業(yè)。爭(zhēng)取2022年前集團(tuán)水泥產(chǎn)能達(dá)到1.3億噸，總資產(chǎn)500億元，實(shí)現(xiàn)銷售收入500億元，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、國(guó)際化取得重大進(jìn)展，整體競(jìng)爭(zhēng)力得到明顯提升。

  章小華董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，2017年已經(jīng)拉開序幕，新起點(diǎn)、新業(yè)績(jī)、新輝煌，要以“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”五大發(fā)展理念為引領(lǐng)，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)和綠色發(fā)展，重點(diǎn)做好10項(xiàng)主要措施：增強(qiáng)全體員工理想信念，打造“獅子型”團(tuán)隊(duì)；大力實(shí)施技術(shù)驅(qū)動(dòng)，搶占技術(shù)制高點(diǎn)；加強(qiáng)制度、流程建設(shè)，讓復(fù)雜系統(tǒng)工程變成每個(gè)人日常工作；打造“工匠精神”，把每項(xiàng)工作都做成精品；善待員工，讓員工與公司共同成長(zhǎng)；全面開展降本增效，實(shí)現(xiàn)高收益；強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制，使企業(yè)與員工成為利益共同體；實(shí)施精準(zhǔn)服務(wù)，提升精準(zhǔn)管理水平；提升安全生產(chǎn)管理水平，確保安全生產(chǎn)；倡導(dǎo)新商業(yè)文明，展示紅獅新形象。

  集團(tuán)副總經(jīng)理徐劍冰表示，章總的講話全面總結(jié)了2016年工作，提出了集團(tuán)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略和10個(gè)方面具體措施，為做好2017年工作指明了方向。各部室、區(qū)域公司、子公司，組織全體員工深入學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)、宣貫章總講話精神，分解落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化各項(xiàng)工作措施，統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)、凝心聚力，擼起袖子加油干，為更好地完成2017年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗！

  會(huì)上，集團(tuán)副總經(jīng)理許有元宣讀了表彰2017年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成、安全生產(chǎn)、質(zhì)量對(duì)標(biāo)、工序能效對(duì)標(biāo)、優(yōu)秀創(chuàng)新成果和集團(tuán)優(yōu)秀員工的決定，集團(tuán)總經(jīng)理助理郭其正傳達(dá)了2017年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)文件主要內(nèi)容。各區(qū)域公司總經(jīng)理簽訂《2017年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書》、《廉政建設(shè)責(zé)任書》。與會(huì)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)向獲獎(jiǎng)先進(jìn)單位和個(gè)人頒發(fā)獎(jiǎng)牌和榮譽(yù)證書。

  紅獅物流何軍、福建區(qū)域副總經(jīng)理劉漱光、四川區(qū)域副總經(jīng)理陳躍斌、運(yùn)行考核部包華標(biāo)分別代表獲獎(jiǎng)先進(jìn)單位、部室發(fā)言。

  各區(qū)域公司、子公司總經(jīng)理，浙江省內(nèi)子公司、集團(tuán)部室高管及部分管理人員、車間中層干部等共200余人現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)，27家子公司中層及以上人員視頻參會(huì)。