近日，中國(guó)建材集團(tuán)董事長(zhǎng)宋志平新著《改革心路》由企業(yè)管理出版社正式出版。該書(shū)以自述方式，回溯改革歲月，記錄時(shí)代風(fēng)云，真實(shí)再現(xiàn)了中國(guó)企業(yè)的滄桑巨變，生動(dòng)刻畫(huà)了一位國(guó)有企業(yè)家砥礪前行、矢志不渝的心路歷程。

　　宋志平是改革開(kāi)放的實(shí)踐者和見(jiàn)證者，40年來(lái)始終奮戰(zhàn)在國(guó)企改革最前沿，積累了大量鮮活實(shí)用的改革經(jīng)驗(yàn)，在充分競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域打造出兩家世界500強(qiáng)企業(yè)，被譽(yù)為“國(guó)企改革的鋪路石”。

　　在《改革心路》一書(shū)中，宋志平深情追憶了自己在北京新型建筑材料試驗(yàn)廠、中國(guó)建材集團(tuán)、中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)親歷的改革故事，對(duì)國(guó)企脫困、規(guī)范治理、資本運(yùn)營(yíng)、行業(yè)整合、混合所有制改革、高質(zhì)量發(fā)展等重大命題予以生動(dòng)還原和深刻反思。

　　該書(shū)共計(jì)17.5萬(wàn)字，分為“進(jìn)入市場(chǎng)”“以人為中心”“改制上市”“創(chuàng)新發(fā)展”“央企市營(yíng)”“水泥重組”“雙料董事長(zhǎng)”“混改試點(diǎn)”“市場(chǎng)競(jìng)合”“兩材重組”10個(gè)部分。

　　書(shū)中采用講故事的方法，以事說(shuō)理，夾敘夾議，把大國(guó)崛起、行業(yè)轉(zhuǎn)型、國(guó)企改革的時(shí)代脈絡(luò)與豐富的企業(yè)案例、曲折的人生經(jīng)歷自然地融為一體。在娓娓道來(lái)、率真坦蕩的敘說(shuō)氛圍中，40年改革的崢嶸往事躍然紙上，譜寫(xiě)出一首國(guó)有企業(yè)百折不撓、浴火重生的動(dòng)人長(zhǎng)歌。

　　《改革心路》語(yǔ)言質(zhì)樸，筆觸細(xì)膩，思想深邃。透過(guò)該書(shū)，我們能夠悉心品讀大變革時(shí)代下中國(guó)企業(yè)搏擊市場(chǎng)的激蕩歲月，能夠聆聽(tīng)感悟一代企業(yè)家實(shí)干興企、甘于奉獻(xiàn)的感人獨(dú)白，能夠深度汲取企業(yè)改革發(fā)展、經(jīng)營(yíng)管理的智慧光芒。

　　該書(shū)的出版意義深遠(yuǎn)，對(duì)于全面了解中國(guó)企業(yè)改革開(kāi)放40年嬗變之路、繼續(xù)深化國(guó)企市場(chǎng)化改革、加快培育世界一流企業(yè)、大力弘揚(yáng)企業(yè)家精神等都具有重要啟迪。

　　《改革心路》自序

　　宋志平

　　2018 年是我國(guó)改革開(kāi)放40 周年。作為一名親歷了這場(chǎng)改革的過(guò)來(lái)人，我有許多感慨，同時(shí)作為一名從工廠技術(shù)員成長(zhǎng)起來(lái)的央企領(lǐng)導(dǎo)人，又有一些特別的感受。要把這些年在國(guó)企工作中的所思所想寫(xiě)出來(lái)嗎？開(kāi)始我有些猶豫，但我最后還是決定把它寫(xiě)出來(lái)，于是就形成了這本《改革心路》。

　　中國(guó)的改革開(kāi)放是波瀾壯闊的，而每一家企業(yè)、每一個(gè)人的經(jīng)歷只是一朵朵小小的浪花，這些浪花既匯集成勇猛巨浪，也被這波濤推動(dòng)或淹沒(méi)。每一家企業(yè)、每一個(gè)人在時(shí)間長(zhǎng)河里太微不足道，但這小小的浪花卻又是我們的全部，映射出我們的奮斗和付出、我們的喜悅和痛苦、我們的光榮與夢(mèng)想。

　　在講述的過(guò)程中，我想起了國(guó)企改革初期的困難情景，想起了員工們?cè)?jīng)悲傷和無(wú)奈的眼神，這些往事讓我?guī)锥冗煅省Ｕ嬲葒?guó)企的是市場(chǎng)化改革，改革沒(méi)有樣板，我們所走的每一步都在探索，而探索就意味著風(fēng)險(xiǎn)。但我們同時(shí)知道，除了改革別無(wú)他路，我們必須一次次勇敢地向前邁進(jìn)，改革從來(lái)不是繁花似錦，改革常常是荊棘密布。但是，我們是成功者，我們用汗水和智慧實(shí)現(xiàn)了國(guó)企鳳凰涅槃般的新生，破解了國(guó)有經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)有效結(jié)合的世界性難題。

　　談起國(guó)企這些年的發(fā)展和壯大，社會(huì)上有兩種偏頗的認(rèn)識(shí)，一種是國(guó)企的發(fā)展源于壟斷，還有一種是國(guó)企不用改革照樣可以搞好。而事實(shí)是國(guó)企能有今天的成績(jī)恰恰是因?yàn)檫@些年進(jìn)行的市場(chǎng)化改革，如果沒(méi)有改革很難設(shè)想今天國(guó)企的境況?；仡櫧?0 年來(lái)自己的企業(yè)經(jīng)歷，我們用實(shí)踐案例回答了這個(gè)問(wèn)題。北新建材從極度困難的境地發(fā)展為聞名遐邇的上市公司，中國(guó)建材從一家資不抵債的央企成為世界500 強(qiáng)企業(yè)，國(guó)藥集團(tuán)從一家規(guī)模偏小的貿(mào)易型公司發(fā)展為醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍者，這一切的一切都源于改革。

　　不少人認(rèn)為國(guó)企都是國(guó)家用錢堆起來(lái)的，事實(shí)上，大多數(shù)國(guó)企都處在充分競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域，都是靠市場(chǎng)化改革成長(zhǎng)起來(lái)的，其中很多企業(yè)甚至是白手起家。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的豐厚土壤中，在企業(yè)家精神的悉心澆灌下，在全體員工的辛勤培育下，這些企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生，茁壯成長(zhǎng)，展現(xiàn)出蓬勃的生命力。讀者從本書(shū)講述的企業(yè)經(jīng)歷中可以得知，國(guó)企的基因和市場(chǎng)的環(huán)境相融合會(huì)迸發(fā)出多么大的力量?；赝?0 年國(guó)企改革進(jìn)程，我們不僅為這個(gè)時(shí)代而感動(dòng)，也常常為自己而感動(dòng)！

　　常有人問(wèn)我國(guó)企為什么要改革，國(guó)企改革的動(dòng)力和目標(biāo)是什么，也有人問(wèn)我國(guó)企改革的阻力是什么，這些阻力來(lái)源于哪里。我的回答是，國(guó)企的改革是我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所決定的，國(guó)企必須滿足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求，必須成為獨(dú)立的市場(chǎng)主體。國(guó)企改革的動(dòng)力是建立充滿活力的內(nèi)部機(jī)制，讓國(guó)家所有者、經(jīng)營(yíng)者和員工有正相關(guān)的利益關(guān)系，改革的動(dòng)力來(lái)自企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)者和員工。改革的目標(biāo)應(yīng)該是建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)，而阻力則往往來(lái)自傳統(tǒng)觀念和一些條條框框。

　　記得有一次，企業(yè)界的老前輩陳清泰同志握著我的手，稱我是國(guó)企里的改革派，也有不少媒體把我描繪成改革的先鋒，還有人把我稱為改革的癡迷者，實(shí)際上，沒(méi)有人天生愿意改革，改革往往是倒逼的，日子過(guò)得舒舒服服的就不會(huì)去改革了。改革從來(lái)不是漂亮的口號(hào)，只有改革實(shí)踐者才理解改革的艱辛。改革意味著利益的再分配，意味著付出和犧牲，還意味著傷痛和淚水，因而，所謂改革者往往是在逆境中艱難前行，作為一名長(zhǎng)期在改革一線工作的國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)人來(lái)講，我的感受是深刻的。

　　其實(shí)，改革者這個(gè)稱謂是沉重的，歷史上有不少曇花一現(xiàn)的改革者，也有不少改革者倒在了路途中，只有少數(shù)人能堅(jiān)持始終。在一次會(huì)上有位老領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)，志平這么多年一直在改革第一線，讓人很敬佩。而對(duì)我而言，一切都源于對(duì)企業(yè)的那份責(zé)任，不是為了國(guó)企好為什么要苦苦地改革，不是為了國(guó)企好為什么偏要做個(gè)改革者？ !

　　這本書(shū)的風(fēng)格是以事說(shuō)理，和我先前寫(xiě)的《篤行致遠(yuǎn)》講故事的方式不同，更多是講我的心路歷程，因此沒(méi)有細(xì)致地交代人和事，而是敘述了一些節(jié)點(diǎn)性事件以及由此展開(kāi)的思考。

　　在本書(shū)寫(xiě)作過(guò)程中，中國(guó)建材雜志社和中國(guó)建材集團(tuán)的相關(guān)同志投入了不少精力，企業(yè)管理出版社的編輯也進(jìn)行了認(rèn)真的核校，在此一并表示感謝！