9月1日至5日，蒙西集團公司黨委書記、總裁，水泥集團董事長劉鵬飛，蒙西集團公司黨委委員、工會主席包雙江在蒙西水泥西部區(qū)企業(yè)開展管理調研，深入各企業(yè)生產現(xiàn)場檢查指導，聽取經營工作匯報，并就各公司下一步的重點工作進行了安排部署。  

清水河蒙西  

▲劉鵬飛一行在清水河蒙西現(xiàn)場檢查指導  

在清水河蒙西，劉鵬飛強調，一要總結好余熱發(fā)電AQC鍋爐取風口改造項目的成功經驗，提高余熱發(fā)電量，同時也可供集團其它熟料企業(yè)借鑒推廣；二要實施好超細粉煤灰項目，繼續(xù)推進、認真研究和規(guī)劃好，力爭形成一個新的利潤產品和利潤增長點；三要保持好礦山開采業(yè)已形成的采面和平臺，進一步做好石灰石礦山的規(guī)劃利用，實現(xiàn)有序開采；四要謀劃好熟料外銷，積極拓展域外市場，增加邊際效益；五要防控好環(huán)保風險，按照“整體規(guī)劃、逐步實施”的思路，有序推進環(huán)保堆棚等項目建設；六要落實好水泥集團《關于全面加強生產現(xiàn)場管理工作的意見》，不斷優(yōu)化改進，提升生產現(xiàn)場管理水平。  

▲劉鵬飛一行在清水河蒙西中控室查看生產運行情況  

包頭蒙西  

▲劉鵬飛總裁在包頭蒙西組織召開座談會  

在包頭蒙西，劉鵬飛肯定了其生產現(xiàn)場管理工作的成效，以及在嚴峻區(qū)域市場環(huán)境下所作的各項工作和取得的經營業(yè)績，強調包頭蒙西要充分發(fā)揮在技術裝備、廠區(qū)建設等方面的優(yōu)勢，進一步打造成為“花園式”工廠，要高度重視與周邊同行業(yè)的市場溝通，必要時集團層面可協(xié)助推進，穩(wěn)定售價，提高銷量，確保公司經營目標的實現(xiàn)。  

東勝蒙西、雙嶺水泥公司  

▲劉鵬飛一行對雙嶺水泥公司生產現(xiàn)場進行檢查  

在東勝蒙西和雙嶺水泥公司，劉鵬飛強調，基于當前的區(qū)域市場環(huán)境，管理層要提前行動起來，研判市場走勢，從煤礦、域外等市場尋找突破口，開拓更廣闊的市場空間；充分發(fā)揮全體員工的主動性、積極性與創(chuàng)造性，進一步激發(fā)全體員工士氣，深入挖掘成本管控潛力，爭取9-12月份的利潤及銷量能有所提升，創(chuàng)造歷史業(yè)績新高度。  

▲劉鵬飛總裁組織東勝蒙西各單元負責人開展座談  

榆林蒙西  

▲劉鵬飛一行對榆林蒙西生產現(xiàn)場進行檢查  

在榆林蒙西，劉鵬飛指出，榆林蒙西距熟料基地較遠，產能及效益的發(fā)揮存在一定困難，但近年來，通過與北元集團的經營性合作，取得了良好的經營成效。下一步，榆林蒙西要認真謀劃更深層次的、牢固的合作模式，確保公司長期、穩(wěn)定發(fā)展，發(fā)揮鄂爾多斯市場“南大門”的堡壘作用。同時劉鵬飛肯定了榆林蒙西在設備運轉及能耗方面所作的工作和取得的成效，要求榆林蒙西要把目標放高，在確保完成年度任務的基礎上，再接再厲，爭取更優(yōu)的業(yè)績，做出更大貢獻。  

生產經營中心  

在生產經營中心，劉鵬飛首先通報了管理調研期間東、西部企業(yè)的經營情況，總體看各企業(yè)經營效果好于預期，劉鵬飛要求東、西部管委會要統(tǒng)籌謀劃好區(qū)域各企業(yè)的經營工作，聚焦年度經營目標，解決好目前存在的問題，充分挖掘各企業(yè)的潛力，各企業(yè)要抓住“金九銀十”的市場關鍵時期，繼續(xù)搶抓市場機遇，力爭提前完成三年經營發(fā)展目標，徹底打贏“生存保衛(wèi)戰(zhàn)”，為“十四五”積蓄力量。  

針對生產經營中心下一步的工作，劉鵬飛強調，要堅持“以保促穩(wěn)、穩(wěn)中求進”的工作思路，實現(xiàn)穩(wěn)量、保價目標，確保利潤最大化；要深度了解市場，充分調研域內域外市場及其錯峰生產情況，提前做好規(guī)劃，加強市場溝通，共同引導規(guī)范區(qū)域市場，統(tǒng)一調整熟料外銷和內調平衡，維護來之不易的市場秩序。  

在調研期間，針對8月份以來中西部地區(qū)市場出現(xiàn)的波動，劉鵬飛以自治區(qū)水泥協(xié)會的名義在包頭倡導組織召開中西部區(qū)各大水泥企業(yè)座談會，進一步規(guī)范和推動市場的良性發(fā)展，也為明年的市場預期奠定基礎。  

包雙江主席調研了解了各公司員工住宿、餐廳，以及勞動競賽、師帶徒、技術創(chuàng)新、健康企業(yè)建設等工作開展情況，并對各公司的工會工作提出了具體指導意見。  

集團公司黨委委員、西部區(qū)管委會副主任陳俊華參加了在生產經營中心的調研。