中國(guó)水泥網(wǎng)董事長(zhǎng)邵俊一行到訪紅獅集團(tuán)
7月30日，中國(guó)水泥網(wǎng)董事長(zhǎng)邵俊一行到訪紅獅控股集團(tuán)有限公司，受到紅獅集團(tuán)董事長(zhǎng)章小華的熱情接待，雙方就水泥行業(yè)當(dāng)前形勢(shì)及未來走勢(shì)深入交流。
章小華表示，水泥行業(yè)供需矛盾越來越突出，短期要“錯(cuò)峰去產(chǎn)量”，提升行業(yè)效益；中長(zhǎng)期要“理性去產(chǎn)能”，提高行業(yè)集中度，實(shí)現(xiàn)行業(yè)健康發(fā)展。水泥行業(yè)當(dāng)前要通過“錯(cuò)峰去產(chǎn)量”積蓄力量，今后才有能力實(shí)現(xiàn)“理性去產(chǎn)能”。“推動(dòng)水泥錯(cuò)峰生產(chǎn)常態(tài)化”是國(guó)務(wù)院《2024—2025年節(jié)能降碳行動(dòng)方案》的重要政策，也為水泥行業(yè)健康發(fā)展指明了方向。
章小華表示，2024年水泥需求下降約10%，產(chǎn)能利用率降至約50%，今后逐年降低。水泥產(chǎn)量和銷量基本一致，水泥50%產(chǎn)能“必須停下來”是確定的。“停下來”有兩種方式，第一種是通過低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，使高成本的企業(yè)因開起來比停下來減少的現(xiàn)金流更多而“被動(dòng)停下來”；第二種是通過錯(cuò)峰生產(chǎn)“主動(dòng)停下來”，“主動(dòng)停下來”才能使水泥行業(yè)維持正常盈利。
隨著產(chǎn)能利用率持續(xù)下降，過去錯(cuò)峰生產(chǎn)的方式面臨挑戰(zhàn)越來越多，今后錯(cuò)峰生產(chǎn)需要調(diào)整為“一月一停，月停月結(jié)”的方式。“一月一停，月停月結(jié)”就是一個(gè)區(qū)域內(nèi)有窯企業(yè)停窯天數(shù)當(dāng)月計(jì)算，當(dāng)月結(jié)清，每月底根據(jù)需求和市場(chǎng)情況確定下個(gè)月停窯天數(shù)。“一月一停，月停月結(jié)”可操作性強(qiáng)，便于核實(shí)。
從中長(zhǎng)期看，水泥行業(yè)要從“去產(chǎn)量”轉(zhuǎn)向“理性去產(chǎn)能”。“理性去產(chǎn)能”是競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的企業(yè)，通過托管、租賃、換股、并購(gòu)等多種方式，使競(jìng)爭(zhēng)力相對(duì)弱的產(chǎn)能有回報(bào)的退出，提升先進(jìn)生產(chǎn)線運(yùn)轉(zhuǎn)率和行業(yè)集中度，使水泥行業(yè)健康發(fā)展。
章小華認(rèn)為，大企業(yè)有責(zé)任引領(lǐng)行業(yè)健康發(fā)展，讓廣大中小企業(yè)普遍受益；廣大中小企業(yè)也要積極參與行業(yè)自律，共同維護(hù)行業(yè)利益。
此外，雙方還就水泥行業(yè)并購(gòu)重組模式、不同區(qū)域市場(chǎng)發(fā)展情況等問題展開了深入探討。
編輯：周程
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